martes, 31 de marzo de 2009


HISTORIA DEL AGUARDIENTE
Cómo fue el comienzo

Cuentan las antiguas crónicas del descubrimiento, que Colón trajo consigo la caña de azúcar, la panela y la miel, y que además incluyó entre sus haberes, un líquido "que probado fue agridulce y que recordó a los indios una palabra quechua: guarapo".
En ese tiempo, lo indios eran grandes consumidores de chicha, pero el nuevo licor europeo los cautivó y siguieron consumiéndolo como un gran presente a cambio de tabaco, que fue su legado a los españoles.
Sin embargo, la historia del aguardiente se remonta mucho tiempo antes del descubrimiento. Las referencias indican que se difundió por Persia, Siria, Egipto y Sicilia durante la época de Alejandro el Magno que, en aquel entonces, era rey de Macedonia, durante la conquista y organización del Imperio Persa en 327 a. de C. aproximadamente. La expansión de sus dominios abrió canales comerciales que facilitaron la difusión e influencia de artículos, especies y costumbres entre Asia Meridional, sur y sudeste de Europa y el Norte de África.
Solamente después del siglo XV la caña de azúcar pasó a ser producida en gran escala, convirtiéndose bajo la óptica comercial en un producto importante y atractivo para el mercado mundial. Fue introducida en Portugal a través de la Isla de La Madera en el mismo siglo.
En el Brasil, la caña de azúcar empezó a ser cultivada a partir de la tercera década del siglo XVI. A pesar de estar siempre en segundo plano, la caña de azúcar nunca dejó de ser plantada.
Con sus ganancias, la producción de la caña de azúcar financió los gastos de la colonización del Brasil, por haber generado la mayor parte del comercio durante el período mercantilista.
En 1654, empezaría la decadencia del azúcar brasileño que pasaría a sufrir la competencia de los productores de las Antillas Francesas e Inglesas, ahora aliados a los holandeses expulsados del Brasil.
El origen del aguardiente tuvo lugar en este intenso período, en el que los acontecimientos del nuevo Mundo esbozaban la cultura y las raíces del Brasil como nación, y acabó fundiéndose a su propia historia por ser una bebida eminentemente brasileña.
Actualmente, el aguardiente de caña es conocido a través de las más variadas expresiones y nombres, tales como agua bendita, agua que los pájaros no beben, branquinha, cachaça, caninha, purinha, zuninga y resulta imposible hacer distinciones históricas sobre el aguardiente destilado o el derivado de la borra, porque están incorporados al comportamiento del pueblo brasileño, forman parte de su historia y de su tradición. Y sea como sea, cada un, independientemente de su origen o de su gusto, reconocerá a esa bebida y la tratará por el nombre que más le guste, casi como una identidad personal.
Culto y Misterio del Aguardiente
Según el diccionario, aguardiente es una destilación alcohólica que se obtiene por destilación del vino o de determinados cereales, frutas, semillas como el centeno, la cebada, las bayas de enebro, la cereza, el anís, entre otras.
Los árabes fueron los primeros en destilar vino para obtener alcohol.
Arnau de Vilanova y Ramón Llull pueden considerarse como los padres de los aguardientes que hoy tomamos, por haber recibido de los árabes los secretos de la alquitara y la destilación, y perfeccionar sus técnicas.
El auge de las preparaciones médicas y farmaceúticas del alcohol, influyeron en la popularización del aguardiente; para mejorar su sabor se comenzó a agregarle azúcar, limón, naranja, flores de azahar, pétalos de rosa, granos de anís y hasta pepitas de oro.
El Anís
El anís que el emperador Carlomagno mandó cultivar en sus dominios hacia el año de 812, era conocido desde tiempos remotos. Seguramente cuando esta planta fue bautizada se tuvo en cuenta una de sus propiedades más importantes: las estimulantes, ya que el nombre de anís viene del griego anisemi, que significa excitar.
El más estimado anís es el de Creta, luego el de Egipto. Es excelente para las salsas y eficaz carminativo; remedia también los gases del estómago y bebido aspirando su olor, suspende las crisis de hipo. Las hojas hervidas son excelentes para las indigestiones. Es diurético, calma la sed, es afrodisíaco. Con el vino produce una dulce trasudación y es más eficaz cuando es más negro y más fresco.
Estas maravillosas propiedades del anís se deben a la esencia encerrada en sus semillas el anetol, que es la base para la fabricación del aguardiente.

Aguardientes Anisados
Anisados es el nombre genérico que se da a determinados aguardientes obtenidos por destilación de macerados de anís o de badiana, con adición o no de otras sustancias aromáticas, con alcoholes autorizados, o por disolución en los mismos de las esencias correspondientes, con la adición o no de azúcar y con una graduación alcohólica superior al 30%.
Se pueden considerar tres tipos de aguardientes anisados teniendo en cuenta su contenido de azúcar:
Anisado seco: sin azúcar o con un contenido de azúcar inferior a los 20 gramos por litro.
Anisado semiseco: con un contenido de azúcar entre los 20 y 100 gramos por litro.
Anisados dulce: con un contenido de azúcar de más de 100 gramos por litro.
Anisados en el Mundo
Existe en todo el mundo un rito, culto y misterio del aguardiente. Vinculado a una tierra, al clima, a las tradiciones de su país natal, aunque se conozca bajo diferentes nombres siempre es único en su país y región de origen; sirve para todo y a toda hora y tiene el milagroso efecto de una bendición.
Hay un aguardiente en Rusia que recibe el nombre de kummel, elaborado de semillas de comino.
El anissete es una especialidad de Burdeos, aunque también existen destilerías en París.El aguardiente de Chichón (España) anisado, es el primero en el mundo.
La variante protuguesa es el anís escarchado, siendo la marca más conocida el Provir de la ciudad de Viseau, cerca de Oporto.
Turquía produce un aguardiente anisado muy característico, cuya elaboración es monopolio del estado: el raki.
El ouzo o douzico, aguardiente de anís derivado del raki, es la imagen de Grecia.
En países del Centro y Sur América se elaboran excelentes aguardientes anisados.
El Aguardiente en América
Cuentan que Cristobal Colón trajo la caña de azúcar en su segundo viaje. Con los primeros cultivos comenzó a fabricarse el aguardiente. Un siglo más tarde, ya el aguardiente se consumía mucho más que la chicha.
Estaba creciendo tanto el consumo, que las autoridades vieron en la producción del aguardiente un buen negocio. También se dieron cuenta de que era preciso controlar su consumo. En 1700 se dictó la cédula real que establecía el estanco de aguardiente utilizando el sistema de arrendamiento. Así, se le entregaba la exclusividad a alguien que gozará de la honestidad de la comunidad. Pero esta medida no resultó efectiva porque muchas chicherías clandestinas seguían acaparando gran parte del negocio. Fue entonces, cuando en 1731 se dio la orden de extinguir toda la producción de aguardiente de caña y se prohibió la saca a cualquier persona.
En la cédula real que lo dictaba se expresaban así los riesgos de consumir aguardiente: "con la continuada embriaguez que cometen los más abominables pecados, y esta ciudad careze de todos aquellos ofiziales que son necesarios en una república, así mismo ay frecuentes muertes tanto violentas como repentinos rrobos, y otros vizios perjudicalísimos al buen govierno, paz y quietud que debe mantenerse a las ciudades por cuios motivos su magestad (que Dios guarde) mandó quitar los estancos de esta bebida aunque le producian gruesas cantidades a su Real Erario". (sic)
Pero la medidad no parece haber tenido mucho éxito. El florecimiento de los negocios clandestinos obligó en 1760 a decretar de nuevo el arriendo a particulares.
Durante el siglo XIX hubo permanente prohibición del consumo, con esporádicas épocas de permisividad.
Desde 1905 se le dio el monopolio de los licores al Estado. Quince años más tarde, fue fundada la Fábrica de Licores. Hoy, como en el siglo XVII, las cañas que trajo consigo Colón se siguen convirtiendo en el licor más apetecido: el aguardiente.
El Aguardiente en Colombia
Según antiguas crónicas, Colón recibió de manos de nuestros aborígenes y como regalo de bienvenida un gran presente: El tabaco.
Relata la misma crónica que en 1493 en su segundo viaje Colón trajo a nuestros aborígenes a manera de contraprestación la caña de azúcar, la panela, la miel y un líquido que probado fue agridulce y que recordó a los indios una palabra quechua, guarapo.
Tendría que pasar mucho tiempo para que el aguardiente y el tabaco vencieran toda clase de resistencias y avatares históricos para sentarse sin mala conciencia, discriminación de sexos y ocultamientos para ser ampliamente aceptados y accesibles en las mesas del este y otro lado del Atlántico, como compañeros estimulantes de estos alimentos del espíritu como la ensoñación, la amistad, el júbilo y el simple descanso.
Los aborígenes estaban acostumbrados a su inmemorial chicha que obtenían del maíz y también de la yuca, la piña, la mandioca y el maguey.
Cien años después de llegar a la América, Brasil se convirtió en un gran productor de caña compitiendo con madeira, Costa del Sur, el Lejano Oriente y dándole al azúcar y al aguardiente el carácter de moneda, para comprar esclavos, generando así enormes problemas sociales y políticos, fundamentar la economía de algunos países y generar la riqueza de algunas familias. Y para lo que aquí nos interesa, darle a los licores destilados con base en el zumo de caña una relevancia no conocida en otras geografías. Ya existía en Europa el vino y aguardiente de uva, de papa y de diversas frutas, bayas y cereales.
En Colombia el consumo de licor debía ser notable en aquella época, pues las recaudaciones por este concepto arrojaban un rendimiento halagador, gracias a una real orden del 24 de mayo de 1788, que elevaba del 6% al 18.5% el impuesto de cada botija de aguardiente.
La renta de aguardiente, rigurosa institución de tipo capitalista se extinguió en 1810, conjuntamente con la preponderancia de la corona de España en estos territorios.
La cultura del aguardiente hizo que, contrario a lo que podría pensarse, la primera fábrica que existió aquí no fuera de telas sino de aguardiente. El cronista de fines del siglo XVIII José Antonio Benites, narra que en 1784 y 1787 fue construida la real Fábrica de Aguardiente mientras que el primer telar tuvo origen en 1790.
Luego de esta triunfal historia adentremonos de una manera descriptiva en nuestro caso particular el Monopolio en Antioquia y el desarrollo publicitario del aguardiente a través del tiempo.
La amplia comercialización del aguardiente, la chica y el guarapo llamó la atención de los oficilaes del rey con las perspectivas de estancar esa cuenta y así le abrían al tesoro real y a sus propios bolsillos grandes beneficios por razones de poder, de propio lucro y adheridas a ellas argumentos de índole social y moral; la intervención del estado permitía controlar una bebida a la cual ya se acusaba de promover distintas manifestaciones delictivas, como el homicidio, el hurto, amén de faltar a la moral y a la evasión de impuestos o tributos al rey.
El primer intento de prohibición fue en 1758 y luego Fernando IV se limitó a dar normas sobre la higiene en su preparación y sólo vendría a recibir un severo golpe oficial en 1948 durante el gobierno de Ospina Pérez y por iniciativa del Ministerio de Higiene.
En la Nueva Granada termina imponiéndose el aguardiente y generando un largo proceso de experimentación entre diferentes forma de intervención estatal en su fabricación y ventas, que buscaban ante todo lucrarse lo más posible de una renta que entrañaba grandes beneficios terminando con la administración directa de los gobiernos departamentales, no como un asunto de voluntad política sino como una medida de posibilidades históricas incluyendo las de infraestructura y vías de comunicación.
Su elaboración comienza con la fabricación del alcohol, que se prepara a base de miel virgen, levadura, azúcar y agua, productos que son cuidadosamente seleccionados y preparados, químicamente perfeccionados y celosamente controlados, para que esta materia prima sea básicamente y en grados precisos, la fuente primordial en la fabricación del primer producto de la licorera colombiana.
El aguardiente no se fabrica, se prepara a partir de sus materias primas. Los distintos aguardientes no son exactamente iguales en su composición, la fórmula es exclusiva de cada licorera, sin embargo, en Colombia, se cumple con unos requisitos establecidos por el Icontec, el código fiscal de cada departamento y la Ley de Licores (1994).

martes, 10 de marzo de 2009

reflecion sobre le viaje

capitulo IX

Este capítulo no habla del APV, administración por recursos, es un viaje a nuestros adentros a encontrarnos con nosotros defectos y virtudes, es una invitación a mejorar nuestro entorno social, familiar y laboral dándonos cuenta en la grandeza en cada ser reconociéndonos y reconociendo a otros y lo que es con sus valores y virtudes este proceso de APV se aplica tanto a nivel personal , familiar como empresarial enfatizando mas en esta ultima a sus empleados donde se hicieron varias pruebas pilotos con este proceso de APV dando excelentes resultados de mejoramiento empresarial creando un ambiente de trabajo diferente, organizado y armónico, donde el estimulo de uno donde se estimula otros, Dándonos un sentido de renovación, esperanza y fe.
Administración por valores no es un programa, es una forma e vivir, es un estilo del ser humano, es dar una invitación a cada uno de ser cada día mejor y proyectarlo a los demás, es una filosofía personal y empresarial .
El APV es un viaje hacia el cambio, un viaje hacia la transformación del reconocernos y reconocer al otro con sus fortalezas y virtudes.

lunes, 23 de febrero de 2009

santuario de fauna y flora otun Quimbaya


Gran excusión para santuario de fauna y flora Otún Quimbaya 2 noches y 3 días

Un atractivo hermoso en esta zona los 3 grupos monos aulladores, cuyo grito retumban entre los valles y los amaneceres en las tardes cuando cae el sol, este especie representativa de la fauna nacional se encuentra amenazada ante el imparable amenaza a la destrucción de su habita. Allí habita le oso anteojos, la danta del paramo, agilas, venados y aves en cantidades y colores deslumbrantes y una gran variedad de faunas y aves.



el plan incluye:

Transporte.
Alojamiento “Otún quimbaya”
Alimentación “desayuno, almuerzo, cena”
Guías especializado en ecoturismo.
Recorrido por Risaralda.
Seguro de vida

No incluye:
Tours No especificado

Salida 1 mayo

Itinerario:

Día1:

5:00am A 9:00pm. Salida hacia hacia el santuario de fauna y flora quimbaya.
9:00pm A 10:00pm “llegada al hotel” acomodación en el hotel Otún quimbaya.
10:00pm A 12:00pm tiempo libre. Rumba en el hotel.

Día2:

8:00am A 9:00am. Desayuno.
9:00am A 10:00am. Tiempo libre.
10:00am A 12:00pm. Taller de educación ambiental y recorridos por los senderos ecológicos del parque.
12:00pm A 1:00pm. Almuerzo.
1:00pm A 2:00pm. Tiempo libre
2:00pm A 3:00pm. Recorrido por el rio Otún y el rio borbo, estación piscícola (el área cuanta con información científica disponible).
3:00pm A 4:00pm. Regreso al hotel.
4:00pm A 5:30pm. Integración punto y coma (comentario referente al medio ambiente).
5:30pm A 6:00pm. Visita a los más hermosos monumentos y arquitectura de Risaralda como la iglesia, bliblotecas, parques, monumentos y todo lo que se encuentre en dicho lugares.
6:00pm A 6:30pm. Regreso al hotel Otún Quimbaya.
6:30pm A 7:30pm. Cena.
7:30pm A 8:00pm. Tiempo libre.
8:00pm A 11:00pm. Música de vallenato y bolero en el hotel.

Día 3:

9:00am A 10:00 am. Desayuno.
10:00am A 12:00pm. Taller sobre animales de esta región.
12:00pm A 1:00 almuerzo.
1:00pm A 2:00pm tiempo libre. “compras”
3:00pm A 4:00 alistamiento.
4:00pm salida hacia Medellín.


Recomendaciones:

1.Llevar botas pantaneras, bolsas de reciclaje y ropa apropiada para el clima.
2.Transitar solo por lugares autorizados y acompañados del guía turístico.
3.No separarse del grupo.
4.Acatar las observaciones de funcionarios dados por la unidad del parque en caso de lo contrario dicha unidad no se hace cargo de algún accidente o perdida que tenga.
5.Esta prohibido recolectar material animal o vegetal del santuario.
6.No llevar ni dejar materiales que dañen ni contaminen dicho ecosistema.
7.Está prohibido hacer fogatas.
8.Mantener aseadas y en buen estado las instalaciones asignadas.

Total del paquete por persona $150.000

parque nacional natural pisba


GRAN CAMPAMENTO EN EL PAQUE NACIONAL NATURAL PISBA 2 NOCHES Y 3 DIAS

Pisba, escenario de la gran campaña libertadora de la historia de la independencia de simón Bolívar y su ejército transitaron por el camino de herradura que viene del municipio de paya, pasa por puba, atraviesa el paramo y llega al municipio de socha, los paisajes del bosque de niebla y paramo, y la diversidad de fauna y flora, hace de este parque uno de los más bellos de esta zona del país.



El plan incluye:

.transporte de ida y regreso.
.alojamiento “carpas”
.alimentación tipo para campamento.
.recreación, guía especializado en ecoturismo.
.recorrido de esta zona de Boyacá.
.seguro de viaje.

No incluye:
Tours no especificado.

Salida 1 mayo.

Itinerario:

Dia1:
.8 am A 9 pm. salida al departamento de Boyacá (parque nacional natural Pisba).
.9pm A 10:30pm. alistamiento de carpas y enseñar armar carpas.
.10:30pm A 12:00pm. fogata con recreación de campamento.

Dia2:

9:30 am A 10:00 am. Desayuno tipo campamento.
10:00 am A 12:00 pm. Caminata por la serranía peña negra ,ruta libertadora camino a Pisba y la casa donde se hospedo simón Bolívar “ conozco los más hermosa de la naturaleza con sus diversas aves.
12:00pm A 1:00pm. Tiempo libre.
1:00pm A 2:00pm. Almuerzo “Tipo campamento”.
2:00pm A 3:00pm. Dinámica sobre ecoturismo
3:00pm A 5:00pm. Integración recreativa “referente al medio ambiente”
5:00pm A 6:00pm. Tiempo libre
6:00pm A 7:00pm. cena “tipo campamento”
7:00pm A 9:00pm. historia del parque nacional natural Pisba y de Boyacá acompañada con el juego la búsqueda de un tesoro.

Día 3:

9:30am A 10:00am. Desayuno “tipo campamento”
10:00am A 12:00pm. Caminata a la laguna el tendido, laguna grande y alto la Buitrera (lugares históricos como la laguna del soldado, la ruta libertadora camino a Pisba y a la casa donde se hospedo el libertador Simón Bolívar.
12:30pm A 1:30pm. Tiempo libre.
1:30pm A 2:30pm. Almuerzo “tipo campamento”.
2:30pm A 3:30pm. Dinámica sobre la naturaleza y su entorno.
3.30pm A 4:00pm.tiempro libre “preparación para regreso a Medellín.
4:00pm Salida para Medellín.

Recomendaciones:

.Vacunarse contra el tétano.
.Llevar botiquín primeros auxilios y ropa abrigada.
.Llevar todas las cosas para acampar.
.No olvide capas y botas impermeables.
.No destruya la naturaleza.

.Total del paquete por persona es de:$ 147.600

Anímate a este gran campamento podes disfrutar y aprender de mucha cosas sobre la naturaleza.

miércoles, 11 de febrero de 2009

portafolio, normas,reglas, parametros,procedimientospoliticas y manual de procedimientos de la empresa city tours



Protocolo de servicio
Buenos días mi nombre es diego armando Sánchez vengo de la empresa city tours “un viajes hacía los más profundo de tus sueños” en este momento les quiero ofrecerles un paquete turístico a Cartagena indias
“Cartagena un lugar en el que cada rincón está lleno de historia a lo largo de ella se ha convertido en un patrimonio histórico y cultural de la humanidad, allí podrás disfrutar de actividades como caminata por la ciudad amurallada, rumbas en chivas, o si lo prefieres hace paseos por la isla rosario.”
Normas.
-cumplir con el horario establecido por la empresa.
-tener un buen vocablo.
-tener bueno presentación personal.
- respectar a los compañeros de trabajo.
-orientar y asistir al viajero.
-velar por el cumplimiento de lo ofrecido.
- ser responsable y respetuoso en el entorno laboral.
REGLAS
-no consumir alimentos en las oficinas.
-fomentar la innovación y la creatividad.
-mantener una amplia comunicación laboral con el grupo de trabajo.
Manejar información adecuada y con alto conocimiento del tema.
-brindar una buena atención a los usuarios.
-ser ético.
PARÁMETROS
.
-horario a cumplir.
-respetar los límites establecidos por la empresa.
-llevar un control de ventas.
No tener relaciones emocionales con los compañeros

PROCEDIMIENTOS
-organización.
-enfoque de lo que se vende y toma de decisiones.
-definición de paquetes.
-tener un modulo de una organización objetiva.
-estructura.
-sistematización (norma, políticas, funciones, procesos, actividades)
-definición de área.
-análisis de la función.
-estudios de los procedimientos.
-diseño de ventas paquetes, formularios, etc.
-ordenamiento de oficinas.
Políticas e la empresa
-realizar los trabajos con excelencia.
-brindar trato justo y esmerado a todos los clientes, en sus solicitudes a reclamos considerado que en el fin de la empresa es el servicio a la comunidad.
-atender al cliente es responsabilidad de todo los integrantes de la empresa para cual debería conocer los procedimientos a fin de orientarla.
-todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento
-realizar evaluaciones periódicas, permanentes a todos los procesos de la organización.
-presentar el entorno ambiental y la seguridad de la comunidad en todo trabajo.
Difundir permanentemente la gestión de la empresa en forma interna y externa.
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Gerencia: diego armando Sánchez.
RRHH:
Financiera:
Mercado de ventas:
Diseño:

dialogo de diego armando sanchez con un cliente.

Diego dice: buenas tardes señora.
Claudia: buenas tardes señor.
Diego: mi empresa es una agencia de viajes city tours, el paquete que vengo a ofrecerle es:
Gran excursión a Cartagena. 4 noches y 5 días.
Claudia: excelente ideal, es lo que estoy buscando.
Cuente señor que incluye el plan.
Diego: el plan incluye transporte –medellín-cartagena-medellín 4 noches 5 días todos incluido, en el hotel Cartagena plaza.
Alimentación: desayunos, almuerzos, y cenas tipo buffet.
Usted puede disfrutar de todas las instalaciones del hotel, piscina, juegos de mesa, billar, canchas, entre otros.
Un guía especializado en recreación y deportes extremos, entrada a los sitios turísticos, y un seguro de viaje.
Claudia: que bien y que sitios vamos a visitar.
diego: vamos a visitar, el castillo san Felipe, los zapatos viejos, el corralito de piedra,, la plaza de los coches, la puerta del reloj, convento san Agustín, un gran paseo por la ciudad con chiva rumbera y un gran torneo de futbol acuático, en el hotel, con su respectiva premiación.
Diego: este plan está programado para el 14 de junio al 18 del 2009.
Claudia: cuál es el precio
Diego: es demasiado económico y bueno por solo 1210.000$
Si desea comprar este paquete, se comunica con nosotros al tel.: 312 2 -35- 32-00. o a nuestro correo electrónico. City tours@hotmail.com
Claudia: muchas gracias señor voy a mirar mi presupuesto, si algo lo estaré llamando.
Diego: con mucho gusto señora,fue un gusto en atenderla, hasta luego.

dialogo de claudia maria muñoz con un cliente.

Dialogo de clientes
Diego: dice muy buenas tardes.
Claudia responde: buenas tardes mi empresa se llama venturina tours, quiero ofrecerle un maravilloso plan turístico a la guajira y santa marta.
Diego responde: uyyyyy esto es lo que buscaba que nota, cuente que incluye el plan.
Claudia responde: le ofrezco un paquete de 6 noches y 7 días.
Diego pregunta: en qué fecha tiene disponible.
Claudia responde: del día 26 de junio al 2 de junio del 2009.
Diego responde: ¡si me gusta¡ es ideal para mis vacaciones.
Diego pregunta: y que sitios tiene usted en el plan para conocer?
Claudia responde: estos sitos que incluyen el paquete son: Riohacha, cerrejón, manuare, famenco rosado, cabo de la vela, el faro, playa pilón de azúcar, ranchería wayuu, tardes de compras por maicado, y santa marta (rodadero).
Diego pregunta: y dentro del plan tiene las 3 comidas.
Claudia responde: si claro. Tiene el desayuno, almuerzo, y cena con los mejores platos típicos de la región como arroz de tortuga, arroz con frijol morado, chivo guisado y asado robalo, mojarra frita, entre otros.
Diego dice: ooo que chévere me gusta mucho.
Diego pregunta: y donde sería el alojamiento.
Claudia responde: llegamos a riohacha2 noches y un día en el hotel wayuu, con la acomodación triple con un adicional 20000$ por pareja, en el cabo de la vela 2 noches con la acomodación en hamacas con fabulosa vista al mar, es una experiencia inolvidable y después de regreso a santa marta en el hotel el rodadero frente a la playa 2 noches en santa marta.
Diego pregunta: cuál es la forma de pago.
Claudia responde: el 50% para separar el paquete y el otro 50% 2 días antes del viaje si le interesa viajar acá te doy mis teléfonos 3122495300.
Diego responde: a bueno muchísimas gracias si algo llamo, hasta luego
Claudia responde: ok bueno estaré esperando la llamada. Hasta luego.

lunes, 9 de febrero de 2009

liderazgo




















que es un lider:

El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás.

Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso universitario, una compañía de teatro, el departamento de una empresa, etc.).

Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo; su opinión es la más valorada.

El liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquica que se ocupa:

Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su líder y, al contrario, puede ser el líder sin ser el jefe.

El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su posición jerárquica.

El líder, sin disponer necesariamente de esta autoridad jerárquica, tiene también capacidad de decidir la actuación del grupo en base a la influencia que ejerce, que viene determinada por la "autoridad moral" que ejerce sobre el resto del equipo.

A los miembros del grupo les inspira confianza saber que al frente del mismo se encuentra el líder.

Lo que caracteriza al líder es su habilidad para conducir equipos:

Consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de sí mismo en la lucha por alcanzar un objetivo común (sea ganar el campeonato, mejorar los resultados de la empresa, ganar las elecciones políticas, etc.).

Además de esta capacidad innata para gestionar equipos, el líder se caracteriza también por su visión de futuro.

Es una persona que mira al largo plazo, que marca unos objetivos muy ambiciosos para la organización y que consigue ilusionar a su equipo en la búsqueda de los mismos.

El líder anticipa los cambios, se adelanta a los competidores.

Una persona que no tuviera esta visión de futuro podría ser un buen gestor, un buen coordinador, pero nunca un auténtico líder.

En las metas que plantea el líder persigue tanto el bien de la empresa como el particular de cada uno de sus miembros.

Consigue así que las personas se identifiquen con las metas marcadas, que las hagan propias y luchen por ellas con todo el empeño.

Una persona a la que tan sólo le preocupara su bienestar futuro difícilmente podría ser el líder de una organización. Esta terminaría por rechazarlo.

Una vez que el líder tiene definida su visión de futuro, luchará con auténtica pasión para lograr los objetivos.

El líder representa para el resto del grupo un auténtico ejemplo de dedicación, de entusiasmo y de coraje.

Una persona que tuviera una gran visión de futuro pero que careciese de capacidad de ejecución podría ser un buen estratega, pero nunca un líder.

Por último, hay que señalar que no es líder quien quiere sino quien puede.

Para ser líder hay que tener unas cualidades personales muy sobresalientes que no todo el mundo posee.

Algunas personas poseen esas cualidades de manera innata, aunque también se pueden adquirir a través del aprendizaje y de la experiencia.